Sie wollen in ein Produkt investieren, das noch neu und unpopulär ist – ein Produkt, für das sich der Markt noch nicht interessiert und das in den Keller gehen könnte. Aber Sie haben ein gutes Gefühl dabei. Sie fragen sich, ob es eine riskante Geschäftsentscheidung ist, darin zu investieren.

Was entscheidet über das Risiko? Wie viel können Sie verlieren, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen? Wenn Ihr Erfolg oder Misserfolg vom Ergebnis dieser Entscheidung abhängt, fallen in der Geschäftswelt verschiedene Risiken unter diesen Begriff.

Ein Karriererisiko könnte Sie Ihre Karriere kosten. Ein Zeitrisiko könnte bedeuten, dass Sie viel Zeit auf eine gescheiterte Idee verwenden und von vorne anfangen müssen. Und ein finanzielles Risiko würde bedeuten, dass Sie Ihr gesamtes Geld verlieren und sich sogar verschulden würden.

Setzen Sie diese Ideen um, um die Grenze zwischen dem Eingehen eines Geschäftsrisikos und Fahrlässigkeit zu ziehen:

• Stellen Sie Nachforschungen an. Vermeiden Sie es, Ihr Geld ohne Grund in Projekte zu investieren. Wenn Sie nicht fast alle Fragen zu dem Projekt beantworten können, ist es wahrscheinlich keine gute Idee, Ihr Geld in das Projekt zu stecken. Seien Sie sich bewusst, wie viele zusätzliche Stunden Sie in das Projekt investieren müssen.

Sechs Monate an einem gescheiterten Projekt sind sechs Monate, die Sie nie wieder sehen werden. Denken Sie auch daran, wie sich die Entscheidung auf Ihren Ruf in Ihrem Fachgebiet auswirken wird.

• Legen Sie eine Risikostufe fest. Legen Sie fest, wie viel Geld und Zeit Sie bereit sind, für die Entscheidung zu investieren. Schauen Sie sich an, wie viel Gewinn oder Umsatz Sie machen können, bevor Sie zu einem bestimmten Preispunkt mehr investieren. Wägen Sie das Risiko ab und prüfen Sie, ob Ihr Unternehmen überleben kann, wenn Sie es eingehen.

Wenn das Eingehen eines Risikos Sie ruiniert, wenn es sich nicht bezahlt macht, ist es vielleicht nicht die beste Investition. Spielen Sie nie mit Geld, das Sie sich nicht leisten können, zu verlieren. Die Gesellschaft stellt immer wieder Beispiele von Menschen als Helden hin, die „alles aufs Spiel setzen“.

Aber die meisten dieser Menschen hatten Ersatzpläne. Risiken müssen kalkuliert werden. Andernfalls werden Sie sich in die Reihe der unzähligen Unternehmen einreihen, die in die Brüche gegangen sind.

• Erstellen Sie eine Liste mit Vor- und Nachteilen. Diese Liste wird Ihnen helfen, Ihre Wünsche zu klären und das Risiko zu ermitteln. Sie haben also eine gute Grundlage, um Ihre Risiken zu bewerten. Halten Sie das Verhältnis von Risiko und Ertrag im Gleichgewicht.

Geringe Risiken können viele Misserfolge und Verluste verhindern, aber Sie sind vielleicht nicht so aggressiv, wie Sie es auf dem Markt sein müssten.

Überlegen Sie sorgfältig, wie hoch die Wahrscheinlichkeit ist, dass Sie scheitern, und wie oft Sie weiterhin scheitern und im Geschäft bleiben können.

Sprechen Sie mit Menschen, denen Sie vertrauen. Bitten Sie um Rat. Das hilft Ihnen, keine unüberlegten Entscheidungen zu treffen. Vermeiden Sie es, zu viele Leute um Rat zu fragen. Viele Gedanken und Meinungen können Sie verwirren und Ihnen die Entscheidung erschweren. Halten Sie sich an ein oder zwei vertrauenswürdige Meinungen.

• Bleiben Sie engagiert. Man kann planen und planen und planen, aber man wird müde und gibt auf halbem Weg auf. Engagieren Sie sich und ziehen Sie es bis zum Ende durch. Beobachten Sie, wie sich die Dinge entwickeln. Ob es gelingt oder nicht, achten Sie auf jeden Schritt.

Warten Sie nicht darauf, dass sich alles von selbst regelt. Selbst wenn man sich dessen nicht bewusst ist, geht man im Geschäftsleben ständig Risiken ein. Risiken werden immer in gewissem Maße gemildert. Und irgendwie können Sie die Risiken verkraften, also warten Sie nicht zu lange. Machen Sie einfach mit. Etwas zu tun ist riskant. Nichts zu tun ist riskant.

• Verlassen Sie sich auf Ihre Intuition. Angenommen, der oben beschriebene Prozess führt nicht zu einem überwältigend spezifischen Pfad. Hören Sie auf Ihr Bauchgefühl. Das ist selten falsch. Selbst wenn sie falsch ist, können Sie die Verantwortung für Ihren Fehler übernehmen.

Alle erfolgreichen Geschäftsleute sind mindestens einmal gescheitert und haben neu angefangen. Die gewonnenen Erfahrungen sind immer wertvoll.

Verstehen Sie, dass eine geschäftliche Entscheidung in beide Richtungen gehen kann.

Wenn das Risiko des Scheiterns hoch ist, aber nicht zu hoch für Sie, sollten Sie nie nervös sein, wenn Sie scheitern. Wenn Sie nie ein Risiko eingehen, werden Sie nie wachsen und nie wissen, ob Sie Erfolg haben werden. Nehmen Sie eine sorgfältige Bewertung vor und entscheiden Sie dann. Sie werden es nicht bereuen.